Karla Lindahl: “At vokse som leder har betydet at skifte fokus fra mig selv til andre”
1. Kan du beskrive din rejse mod lederskab?
Min rejse har både været personlig og professionel. Først gik jeg fra at være specialist til at være leder af specialister og derfra til en bredere lederrolle. For mig har det at vokse som leder betydet at vokse som menneske, og at skifte fokus fra mig selv til andre.
Jeg tror på, at det at lytte er en kernekompetence for alle ledere, og noget af det bedste feedback, jeg nogensinde har fået, var fra én, der fortalte mig, at “jeg virkelig lytter for at forstå.” Jeg prøver at behandle folk fair, og forventer, at de gør det samme.
2. Hvordan forestiller du dig fremtiden for kvindelige ledere?
Jeg har set en positiv forandring i diversitet, retfærdighed og inklusion hos KONE i løbet af de sidste fem-ti år. Men én ting, der stadig skal udvikles, er, at kvinder skal gå efter deres drømme uden tøven.
Jeg ser nogle gange, at unge kvinder tøver med at ansøge om roller, fordi de planlægger at få børn. Mit råd er: Hold jer ikke tilbage. Livet følger ikke altid den tidslinje, vi regner med. Jeg taler af erfaring: Jeg var 41, da jeg fik mit første barn, og mit andet da jeg var 42. Når jeg ser tilbage, er jeg glad for, at jeg ikke satte min karriere på pause, mens jeg ventede på noget, jeg ikke selv kunne styre.
3. Hvad har du gjort for at støtte eller fremme retfærdighed i din karriere?
En tid havde jeg det princip, at jeg kun ville være mentor for unge lovende kvinder. Senere fandt jeg ud af, at det ikke var nødvendigt kun at fokusere på kvinder – som mentor bør man understøtte talent uanset kønsidentitet.
Hos KONE har uddannelser og diskussioner om inklusion og psykologisk sikkerhed udvidet min forståelse og formet den måde, jeg leder på. Jeg tror, at disse samtaler medfører en reel påvirkning af vores kultur.
4. Hvad er dit råd til kvinder, der gerne vil være ledere?
Den bedste måde at fremme din karriere er at være en holdspiller, mens du forfølger din professionelle mål. Du skal holde fast i dine værdier, arbejde hårdt og altid hjælpe andre med at lykkes. Lad ikke familieplanlægning tage farten af din karriere. Selvom du får et barn under tiden, så skal det nok gå.
5. Hvad er din personlige vane eller ritual, som hjælper dig med at bevare jordforbindelsen som leder?
På arbejde er det at lytte omhyggeligt til vores teams og kunder. Derhjemme sørger mine små børn for, at jeg bevarer jordforbindelsen. Jeg savner dem, når jeg er på rejse, men lederskab fungerer helt anderledes derhjemme. Alle, der har små børn, kender det udmærket – det er ikke dig, der leder!
Karla Lindahl er Executive Vice President, Europe, hos KONE. Hun sætter pris på fairness, mod, og fremfor alt, at lytte indgående. Som den første kvinde med en forretningsledelsesrolle i KONE's øverste ledelse fokuserer hun på, at mangfoldigt talent hører med til lederskab.
Linda Lin Hong: “Jeg opmuntrer alle til at træde ud over deres definerede roller”
1. Can you describe your journey to leadership?
I started my career as an executive assistant to the CEO of a large state-owned enterprise, which gave me a strategic perspective and I got a closeup view on how decisions were made. Since then, no matter what job I’ve taken on, I’ve always asked: How does my work contribute to the company strategy?
As a leader, I don’t believe in strict boundaries between roles. In any organization, there will always be situations where it’s unclear whose responsibility it falls under. I encourage my team to step beyond their defined roles, to learn more, and go the extra mile. This not only helps the team succeed but also accelerates their own growth.
2. How do you envision the future for women leaders?
Leadership isn’t about gender; it’s about building diverse teams with different perspectives. I’ve worked in various industries from IT to construction, and I’ve seen firsthand how diversity adds value.
In China, women leaders are on the rise, but many still hesitate to speak up or underestimate their potential – we need to support them. At KONE China, all three business line leaders at the headquarters level are women, and we’re working to increase women’s leadership at the regional and branch level as well.
3. Hvad har du gjort for at støtte eller fremme retfærdighed i din karriere?
Jeg tror på at løfte andre. Jeg har arbejdet med vores HR med henblik på at undersøge, hvordan vi kan opmuntre flere kvinder til at påtage sig lederroller.
Ledelse handler ikke om at fortælle folk, hvad de skal gøre, men om at gøre deres arbejde lettere. Jeg minder mine overordnede kolleger om, at før vi beder lederne i front om at påtage sig mere ansvar, skal vi først spørge os selv: Hvordan kan vi støtte dem?
4. Hvad er dit råd til kvinder, der gerne vil være ledere?
Dit arbejde er en stor del af dit liv, så vælg et arbejde, du virkelig holder af. Hvis du vågner hver dag og frygter at tage på arbejde, så skal der ændringer til.
Vær konsekvent. Det tager mindst 10 års indgående erfaring at nå den øverste ledelse. Hvis du ofte hopper fra job til job, kan det tage farten af din karriere på langt sigt. I stedet bør du investere i at lære og gøre en forskel. Desto mere du forbinder dit arbejde til virksomheden generelt, desto mere værdifuld bliver du.
5. Hvad er din personlige vane eller ritual, som hjælper dig med at bevare jordforbindelsen som leder?
Hver fredag har jeg et møde med min assistent for at kortlægge de næste to uger. Når jeg sender en mødeinvitation til deltagere, nævner jeg altid to nøglepunkter: Hvorfor mødes vi? Hvad vil vi opnå?
Arbejde er et maraton, ikke en sprint, og jeg respekterer en work-life-balance - for mig selv og mit team.
Linda er Senior Vice President, New Building Solutions, Greater China hos KONE. Hun tror på, at god ledelse bygger på at påtage sig et personligt ansvar og at se ud over stillingsbetegnelserne.
Janet Freeland: “Folk husker dig, hvis du tager initiativet”
1. Kan du beskrive din rejse mod lederskab?
Jeg startede i et salgstraineeprogram hos KONE, inden jeg gik over til forskellige roller indenfor salg og ledelse. Det omfattede at arbejde direkte med kunderne, at lede undervisningsprogrammer og at udvikle initiativer, der øgede salget af services, inden jeg til slut gik over til ledelse.
Jeg mener, at det, at jeg har lært forskellige aspekter af virksomheden, gør, at jeg kan se tingene fra mange flere sider, og jeg opmuntrer andre til at gøre det samme.
2. Hvordan forestiller du dig fremtiden for kvindelige ledere?
Jeg tænker ikke på ledelse i forhold til køn. Det handler om, hvem der er bedst til jobbet. Når det er sagt, er vores branche stadig mandsdomineret. Der er cirka 50 general managers hos KONE i USA, hvoraf kun en håndfuld er kvinder.
Kvinder stiller ofte urealistiske forventninger til sig selv. Der er idéen om, at du selv skal gøre det hele. Den tror jeg ikke på. Man skal prioritere. I mit tilfælde har min mand og jeg delt ansvaret for husholdning og familie. Så det handler om at finde ud af, hvad der fungerer for dig, og ikke at føle skyld på grund af det.
3. Hvad har du gjort for at støtte eller fremme retfærdighed i din karriere?
Jeg tror ikke på, at muligheder bare bliver serveret. Du skal bane en vej for dig selv. Ingen hos KONE har nogensinde tænkt på mig som en “kvindelig leder” – jeg var altid bare Janet.
4. Hvad er dit råd til kvinder, der gerne vil være ledere?
En salgschef gav mig engang et råd, som jeg har holdt fast i: Inden du går hjem, skal du lige ringe en gang til. Den ekstra indsats gør, at der bliver lagt mærke til dig.
Du skal selv styre din udvikling. Lær så meget, du kan, også uden for din rolle. Stil spørgsmål, vær nysgerrig og opbyg dit netværk. Folk husker dig, hvis du tager initiativet.
5. Hvad er din personlige vane eller ritual, som hjælper dig med at bevare jordforbindelsen som leder?
I stedet for at tænke, at jeg skal på arbejde i dag, så minder jeg mig om, at jeg får lov til at tage på arbejde i dag. Dette positive skift i perspektivet gør en stor forskel.
Jeg tror også på at adskille arbejde og privatliv. Mit team ved, at når jeg ar på arbejde, så er jeg 100 % fokuseret. Når jeg ikke er på arbejde, så er jeg ikke tilgængelig.
Janet Freeland er General Manager, Service & Solutions, Central West District, USA, hos KONE Americas og leder drift, salg og service i et marked, der stiller høje krav. Hun har været hos KONE i 27 år og sætter pris på hårdt arbejde, styrke og at lede ved eksemplets magt.
Kulsum Sarah: “Flere kvinder skal have modet til at tage plads”
1. Kan du beskrive din rejse mod lederskab?
Min rejse til lederskab har ikke fulgt en ret linje. Jeg begyndte som salgsingeniør, blev overordnet salgsingeniør og gik over til forretningsudvikling. Jeg så muligheden, tog mod til mig og kastede mig ud i det.
I hele min karriere har jeg bevæget mig mod at støtte andre. Jeg har altid meldt mig frivilligt til at vejlede nye teammedlemmer ved at dele best practise og hjælpe med at sikre, at de har værktøjerne til at lykkes.
For mig handler ledelse om at skabe muligheder for andre og at løfte dem. Jeg har været heldig at have mentorer, som så mit potentiale, inden jeg selv så det. Det er den slags leder, jeg også vil være.
2. Hvordan forestiller du dig fremtiden for kvindelige ledere?
De største forhindringer for kvinder i ledelse er ofte interne. Kvinder tøver med at byde ind, lader muligheder passere eller venter, til de bliver spurgt, før de deler deres tanker. Flere af os skal have modet til at tage plads.
Samtidig er der et virkeligt behov for flere mentorer til kvinder. I en mandsdomineret branche som vores er det ofte lettere for mænd at finde mentorer, som vil investere i deres vækst. Kvinder har brug for støtte på samme niveau.
3. Hvad har du gjort for at støtte eller fremme retfærdighed i din karriere?
For mig er mentorskab og ledelse ved eksemplets magt nøglen til forandring. Jeg har altid opmuntret personer, særligt kvinder, til at byde ind, dele deres ideer og tage et skridt frem.
Det hjælper, at KONE leverer et åbent og inkluderende miljø. Man gør sig umage med at lytte til medarbejderne. I løbet af de sidste fem år har flere kvinder påtaget sig nøgleroller, og jeg ved, at denne forandring vil fortsætte.
4. Hvad er dit råd til kvinder, der gerne vil være ledere?
Tro mere på dig selv. Vær mere optimistisk. Du skal ikke gå ud fra, at en plads ikke er beregnet til dig – gå ind og tag den i besiddelse.
Selvom du ikke føler dig 100 % parat til en rolle, så gå efter den. Nogle af de største karrieregennembrud sker, når man går ud af sin comfortzone. Opbyg et stærkt støttenetværk af mentorer, ligesindede og kolleger, som inspirerer dig. Du bliver som personerne omkring dig, så vælg dem, der tvinger dig til at vokse.
5. Hvad er din personlige vane eller ritual, som hjælper dig med at bevare jordforbindelsen som leder?
Hver dag, mens jeg kører hjem, tager jeg tid til at gennemgå dagen for mig selv: Hvad gik godt, og hvad kunne jeg have gjort bedre. Alt for ofte fokuserer vi på ting, vi ikke har gjort, i stedet for det vi har gjort, så jeg fejrer også, når jeg opnår noget. Det hjælper med at opbygge momentum og booster min selvtillid i forhold til dagen i morgen.
Kulsum Sarah er Business Development Manager i Dubai, KONE Asia Pacific, Middle East and Africa, og arbejder i 66 lande med henblik på at giver support til og styrke kompetencen hos distributørpartnere. Hendes karriere har været alt andet end lineær. Hun har taget risici, er trådt ud af sin rolle og har udfordret sig selv til at vokse. Nu fokuserer hun på at hjælpe andre med at gøre det samme.